以市场为中心——2024恩捷股份领导力论坛（上海）圆满结束

7月8日，“2024恩捷股份领导力论坛”在上海成功举办。公司董事长李晓明（Paul Xiaoming Lee）、副董事长李晓华、集团副总裁、各部门负责人及新能源各基地总经理等共计40余人，围绕现状评估、目标建立、团队建设等相关议题展开深入研讨。

2024恩捷股份领导力论坛现场

论坛上，各部门对上半年度的业绩进行了回顾分享，分别从业务运营评估中共识挑战与下半年目标；同时，伴随着企业经营的更加成熟，恩捷结合实际的需求及商务策略，进一步设计了覆盖全价值链与企业内部运营的核心事项，并确定后续的实施节奏。

参会者分组讨论

针对下半年的核心事项，参会者分组探讨细化行动方案，互享观点，互动交流，明确企业运营机制和团队工作行为准则的提升方向。

讨论步骤及产出

共识目标：识别关键事项所要达成的业务目标及里程碑

团队职责定义：定义团队角色分工，共识团队行为准则

关键挑战及措施：预测执行过程的关键风险点，制定应对措施

论坛接近尾声，公司董事长李晓明在总结中强调了2024年下半年的工作目标及重点落地项目，希望全体干部带头践行“四零原则”，齐心协力达成“1139”工程目标和“致力于成为世界一流的材料研发生产企业”的愿景。

恩捷股份董事长李晓明总结发言

战略明确方向，领导力增强力量。未来恩捷全体干部将携所有恩捷人，用实际行动践行恩捷的使命与价值观，上下同心、锻造韧性、穿越周期，为实现“1139”工程目标和公司愿景跑出加速度。