全链管控 质赢未来 | 恩捷股份包材供应商质量管理专项培训圆满举行

流程闭环管理，夯实品质基础

培训明确，包材品质管理贯穿九大关键环节：订单确认、原材料把控、生产制造、模具设备、成品检验、检测器具管理、仓库防护、发货前复检、运输防护，需要从头到尾形成完整管控闭环。

结合日常生产中的真实质量案例，培训引导供应商把好源头关口，落实多道检验流程，做好模具使用周期管理，定期校验检测工具，做好仓库防潮保护，发货前再次核对检查，从源头避免大批量、反复出现同类质量问题。

守住品质底线，规范合作履约要求

质量是企业发展的生命线，统一的规则是稳定供货的保障。培训明确了不可触碰的品质底线：新产品、调整后的产品正式量产前，相关资料必须审核通过；工艺、物料、设备等关键信息变动，需提前书面告知恩捷股份并审核同意，不允许私自改动后供货；材质、环保相关证明材料必须真实有效，材料过期或弄虚作假的，产品直接拒收并暂停供货资格。

培训同时介绍了供应商品质考核规则：恩捷股份按四个等级对供应商品质表现定期打分评价，对不达标供应商视情况开展沟通提醒、预警、暂停供货、损失追偿直至终止合作。货物管理方面，要求供应商统一规范库存管理，遵循先进先出原则；到货质保时间不足、批次混乱、追溯信息缺失的，恩捷股份有权拒收并追究相关责任。

标杆经验共分享，携手共建优质供应链

本次培训邀请两家优秀供应商代表分享实践经验，围绕生产风险防范、模具全周期管理、物料批次追溯等内容介绍落地做法，发挥榜样作用，带动整条供应链一起提升品质水平。

一次培训，凝聚共识，指明方向。未来，恩捷股份将继续和各位供应商伙伴同心同行，以更高标准严格把控品质，持续完善全流程质量管理体系，打造稳定可靠、互利共赢的包材品质供应链，以过硬品质助力企业高质量发展。